大余县院抓实“三个管理”促推高质效办好每一个案件

2025年以来，大余县检察院积极建立一体抓实“三个管理”的机制，深化实践应用，促推高质效办好每一个案件。

一、强化宏观统筹，做优业务管理。制定出台《大余县人民检察院一体抓实“三个管理”促推高质效办案的若干措施》，明确检察长、检察委员会对检察业务的宏观管理职责，加强对重点环节、关键节点、特定案件的制约监督，确保放权与管权相统一。优化质效分析研判模式，建立“重点+专题”的分析研判制度，定期研判检察业务运行规律及趋势，针对上级院下发的问题提示，形成质效管理清单，落实责任人和整改期限，确保问题能及时有效整改。开展检察业务分析会商2次，并形成检察业务态势分析报告3篇呈送县委主要领导批示。

二、强化全周期监管，做精案件管理。依托政法协同平台和统一业务应用系统，加强案件受理、流转、办理、结案的全流程、全周期管理，与公安机关、法院实现案件交互2752次。运用“苏查查”等信息化软件加强对案卡数据监控，重点对案件受理、流转、办理、审结等关键节点实施动态跟踪，对于发现的问题定期下发案卡填录问题清单，要求及时整改。共制发问题清单24期，整改问题91个。强化案件流程监控，全年开展案件流程监控6件次，制发书面流程监控通知书5份。

三、聚焦办案效果，做实质量管理。积极开展办案人员自查、交叉互查、定期抽查、专人核查，确保“每案必检”落到实处，案件质量检查结果作为分析研判的参考依据。制定案件质量评查年度计划，采取专项评查与常规抽查相结合的方式，由全体员额检察官共同参与评查，共开展案件质量评查3次，评查案件87件，发现问题103个，问题均已全部整改。建立案件质量“评查+评讲”制度，对于评查为合格等次案件组织优秀法律文书评比，通过以评代训，让全员受教育、全院有提升。将案件质量评查结果及整改情况纳入检察官业绩考评，作为干部评优评先、晋升职级、员额管理的重要依据，推动“管案”与“管人”有机统一。

（陈翘菁）